2021年庐阳区加快推进全面实施预算绩效步伐，将推进事前绩效评估、提升绩效评价质量作为抓手，建立事前绩效评估、财政重点绩效评价常态化机制，推动绩效管理工作提质增效，提升财政资金使用效益和政策实施效果。

一、 强化事前源头控制，全面推进事前绩效评估工作

庐阳区自2020年实施事前绩效评估以来，不断积极探索，完善事前绩效评估机制，通过扩大事前绩效评估范围，扩宽和增加了事前绩效评估的范围和对象；通过统一规范评估内容，进一步优化了事前绩效评估的工作流程；强化事前绩效评估审核，提高了事前绩效评估报告质量。

一方面，庐阳区财政局建立起 “预算单位-财政”双向沟通机制，由单位与财政围绕绩效目标、资金内容、绩效报告等进行沟通。一是“严把”绩效目标。从绩效总体目标规范性，绩效指标完整性、与项目或政策内容相关性，绩效指标值设定明确性、合理性、可行性、适当性等方面，严格把关绩效目标，切实提高绩效目标编制质量。二是“严审”资金内容。结合绩效目标的设定、工作实际和项目特点等，严格审核支出金额、经费支出方向、测算明细、资金来源、支出标准与范围、资金支出计划等方面内容，切实增强预算单位资金使用效率意识。三是“严格”绩效报告。从报告文本是否规范、报告内容是否完整充实、评估论证是否充分、立项依据是否必要、评估内容是否合理等方面严格要求，切实提高事前绩效评估报告质量。

另一方面，庐阳区财政局通过加强业务培训，讲解分析评估报告内容和评分指标体系、案例示范、细化评估要点与工作规范，提高了各预算单位业务水平，对事前绩效评估工作有更具体、详细、系统的认知。建立按月统计追加项目事前绩效评估报告工作制度，在月度终了时，按照包括评估类型、项目类型、申报金额、核拨金额等，逐项梳理统计。

2021年，庐阳区通过一系列的举措，进一步增强各预算单位事前绩效评估意识，发挥了事前绩效评估的前端控制作用，初步取得工作成效。

二、做好事后绩效评价，深入优化财政绩效评价工作

一方面，建立健全工作机制。建立由被评价单位、第三方机构、财政局组成的三方会商工作机制，充分沟通、听取各预算单位对于财政绩效评价工作、被评价项目的意见和建议，逐一了解、分析、核实绩效评价过程中发现的问题，在确保报告内容客观、真实的同时，努力增强各预算单位的预算绩效管理意识。

借鉴审计工作方法，在往年实施实地检查、个别抽查、调查问卷、现场交流的基础上，会同第三方评价机构，对每个被评价项目均形成绩效评价工作底稿和评价单，并附相关支撑材料，让被评价单位完整、直接地掌握和了解被评价项目存在的问题，有针对性地反馈相关意见和建议，努力把控绩效评价的过程性质量和报告的结果性质量。

另一方面，强化评价结果运用。一是修订完善指标库。借助第三方机构的专业力量，结合本年度绩效评价工作情况和我区实际，向第三方机构征求庐阳区绩效指标库修订意见，创新性的将政府采购领域类绩效指标纳入指标库，扩充了文化体育旅游类、教育类、科技类、住房保障类、城市管理与建设类等7个行业大类，涉及1个子类，3个资金用途，101个具体指标。二是注重结果运用。根据绩效评价报告提出的问题和建议，提出切实可行的结果应用建议，指导被评单位落实整改，加强内部管理，通过加强绩效目标管理、完善制度办法、调整资金分配方式、提高预算管理水平等具体措施进行整改，落实绩效管理成果应用规定，将绩效评价结果与预算安排“挂钩”，在年度预算编制时予以细化明确，调整政策或调减预算规模，提高财政资金使用效益。

2022年，按照因地制宜、分步实施、全面推进的发展思路,庐阳区财政局将继续完善全过程预算绩效管理链条,夯实管理基础。在“事前绩效评估、事中绩效监控、事后绩效评价、 评价结果应用”这四大预算绩效管理重要环节同时发力,逐步实现预算和绩效管理一体化, 着力提高区级财政资源配置效率和使用效益,为区域经济社会发展提供有力保障。