为进一步贯彻落实财政部内控工作部署，庐阳区财政局统筹谋划，积极提升内控工作质量，推动内控工作迈上新台阶。

一是加强组织领导，强化责任意识。区财政局明确局党组书记、局长是内控工作第一责任人，分管领导对分管领域负领导责任，各科室、中心主要负责人是本科室、中心内控工作第一责任人；领导小组负责内部控制工作的决策部署和统筹协调，确定内部控制建设的范围、总体目标，明确内部控制建设的整体部署，指导内部控制建设运行和监督评价工作。

二是强化执行刚性，严格风险防控。区财政局坚持内控工作与巡查审计、财会监督等工作有机衔接，将内控工作贯穿于所有业务全过程。着重做好年初预算编制、预算执行审核审批、政府采购业务、资产管理等重点领域、关键岗位的风险防控；结合资产清查盘点、内控编报工作和财会监督等专项检查，扎实开展内控风险评估工作，确保所有问题能够整改落到实处。

　 三是建立长效监督机制，推进内控结果运用。区财政局积极探索建立长效监督机制，以关键高风险岗位为监督重点，要求各科室严格执行不相容岗位相分离和关键岗位轮岗等制度，有效运用内部授权审批控制和预算控制等内控基本方法，积极发挥内控制度风险管控、保障财政资金安全的作用。同时以内控制度执行成效为重要参考，与评选评优等事项挂钩，切实发挥“以评促控”“以控促管”的正向激励作用。